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电厂班组管理建设

建设背景

        班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际。
       班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实 企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

解决方案

  •       达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。  实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;  打造“六型”:即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
           班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各班组的工作。
电厂班组管理建设
  • 班组管理介绍

电厂班组部管理信息化系统、针对班组系统进行管理,星级班组,个人信用评价等。




 


典型客户

企业班组管理系统_基于B/S的班组管理系统设计与开发_企业班组管理_集团班组管理_水电站班组管理_电力班组管理_车间班组管理,电厂班组案例,电厂班组案例
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