班组强则企业强

班组是企业各项工作的落脚点和执行者,是企业中最基础、最前沿的一环,环环相扣联系着企业的运转,班组坚强、充满活力,企业发展就稳定、持续向上。班组强则企业强,班组兴则企业盛,班组建设的科学性、创新性、先进性,将直接影响企业的经济效益、进取前景和社会形象,同时决定着企业的后备人才培养和可持续发展。
　　作为企业发展的基石,实现“一强三优”现代公司战略目标的重要保障,班组建设工作更要经常抓、长期抓、持之以恒、坚持不懈。一是抓认识促提高。加强班组建设,是创建“两个一流”的基本保证。班组是企业的细胞,班组好,则企业好,班组强,则企业强。创建国际一流企业、世界一流电网,必须有一流的企业管理和扎实的班组建设。二是抓基础促管理。全面落实班组建设“服务基层、员工满意”的标准要求。以“重基础、补短板,标准化”为工作方针,抓好班组基础硬件设施配置,切实减轻班组负担,优化班组员工发展环境,筑牢班组发展基础。认真查找、消除班组建设短板,高标准、高质量建立起班组建设系统管控和常态运行机制,整体提升班组建设管理水平。三是抓关键促效率。在班组机制建设、标准建设、品牌建设、文化建设等重点领域早起步、高起点、严要求,明确方向、细化措施、扎实落实,高效率提升班组建设工作。促使班组工作成果在企业发展中早出彩、出亮彩。四是抓学习促成才。以科学的方法指导班组建设,坚持全员培训和岗位练兵,组织开展师带徒、技术讲座、班组大讲堂等各类培训,促进员工岗位成才,不断提高班组素质。选拔培养好班组长,结合“三位一体”培训模式,对班组长开展有针对性的差异化培训,提高班组长统筹工作能力。五是抓深化促长效。强化组织领导,创新工作思路,健全工作机制,使工作有纪律可循,有标准可依。落实班组经营、安全、优质服务、廉政建设等目标任务,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的工作局面。
　　优秀的班组,能够充分调动广大员工的工作积极性和创造性,让每位员工的聪明才智都融入到企业的健康发展中,把班组作为实现各项工作的出发点和关键点,把加强班组建设当做一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性、长期性的工作,明确“班组强则企业强,班组兴则企业盛”的理念。特别是企业正处在重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,更需要把班组建设放在突出位置,与同业对标、科技创新等重点工作有机结合,以班组建设带动管理提升,以班组活力激发争先动力,以班组稳定护航企业和谐、长久发展。