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如何进行班组管理

班组是企业整体中的一个小单元,做好了部分才能优化整体,因此搞好班组管理对企业有着极为重要的意义:能够提高企业管理水平,帮助企业增强竞争力,改善生产现场,消除生产现场脏乱差等状况,提高产品质量和职工素质,保证生产安全,提高企业经济效益。 那么,如何进行班组管理呢?
1、营造良好工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系,默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
2、关心职工。领导应关心职工的工作和生活,改善职工生活水平,与职工融洽相处,增强企业凝聚力。
3、加强员工管理。充分给予员工权利,发挥员工监督作用。
4、加强6S管理。导入“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动,培养员工素养,为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
5、发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中的权力,调动员工的积极性,使班组充满活力。
6、强化教育培训,提高员工素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
7、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准,把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合达标工作的推进,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。

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