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为什么要当好班组长

班组是企业组织中的基本细胞,而班组长是直接带兵打仗的人,号称“兵头将尾”,是公司战略和规章的落实者,是一线生产的组织者和执行者,在组织中处于承上启下的关键作用,所以当好班组长可不是一件小事,他们管理水平的高低将最终影响公司的经营绩效。

打铁先需自身硬。作为班组长,要具备良好的心理素质,能正确处理生产过程中出现的各种问题,要有大将风度,做到遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。只有在安全生产上以身作则,言传身教,起模范带头作用,班组成员才能佩服你,真心服从管理,积极配合,自觉搞好安全生产。     

咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风,咬定现场不放松的坚定决心,坚持先安全后生产,不安全不生产的原则,带领全班人员,真抓实干,严细管理,堵塞漏洞,及时发现并排除安全隐患,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。    

 铁面无私反“三违”。班组长是遏制“三违”现象发生,确保班组安全生产的第一道屏障,但在实际工作中班组长抓“三违”的力度还不够。有的班组长碍于情面,对“三违”人员心慈手软;有些班组长认为抓“三违”是个得罪人的活儿,扣了“三违”人员的奖金也塞不到自己的腰包,弄不好人家还会怀恨在心,使以后班里工作不好开展;还有些班组长认为抓“三违”对本班组影响不好,也有损于自己的面子,干脆睁一只眼,闭一只眼,至多搞一个下不为例;甚至还有的班组长为被领导逮住的本班“三违”人员讲情。这些都是错误的认识和引导。要搞好班组安全生产,班组长必须瞪起眼来抓“三违”,要敢于当黑脸包公,铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”找不到任何存活的市场。     

居安思危常反思。作为班组长,要常常反思现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位。总之,班组长随时要以如履薄冰、居安思危的心态堵塞安全思想上的“跑冒滴漏”。对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的班组成员要经常开小灶,强化培训教育,时刻绷紧安全弦,念好安全经。

众人拾柴火焰高。俗话说:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,班组长要充分发扬民主,集思广益,紧紧依靠全班人员集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,注意自主保安,强化互保联保。在日常作业中,要教育班组成员互相提醒,互相关心,互相爱护。只有这样,安全为天的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。

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