班组长要当好班组四大员

班组是企业组织中的基本细胞，处于企业生产经营活动的第一线，是一个企业生产经营目标的具体实施群体，而班组长是直接带兵打仗的人，号称“兵头将尾”，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的组织者和执行者，在组织中处于承上启下的关键作用，所以作为这个群体领头羊的班组长，应扮演好“四大员”的角色。

做好宣传员。班组长要经常向班组成员及时、准确、完整地宣传上级的政策方针、规章制度，使班组成员在工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，保质保量实现安全生产。

充当联络员。班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”。对于班组成员在企业生产经营管理、未来发展等方面提出的合理化建议和在日常生活、工作和学习中遇到的困难，不能在班组内部解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向班组成员反馈，充分发挥好领导和班组成员之间的桥梁作用。

当好协调员。班组成员在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的不和谐现象，作为班组长不能视而不见，任其发展激化，更不能把问题不负责任地往上缴，而是自己要主动地调查，掌握情况，深入细致做好政治思想工作，把班组内部出现的矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，营造团结和谐的氛围。

成为教导员。班组长作为企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作能力应该是是班组成员中最强的人。班组长要以身作则，严把安全生产技术关，主动做好传教帮带工作，推动班组成员技能水平的共同提高。