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如何加强班组自主管理

班组自主管理是一把锋利的剪刀,如果运用得好,可以剪去班组成员的懒惰,彻底扭转班组成员的惰性;班组自主管理是一座桥梁,连接着企业与班组成员,营造了安全生产齐抓共管良好氛围。在企业现场安全生产管理中,作为班组长,要学会倾听,学会听取班组成员的不同意见;作为班组成员,更要学会换位思考,要站在班组长的角度考虑问题。这样,放开管理,大胆管理,精细管理,民主管理,班组的安全生产工作才会有序推进。

既然班组自主管理作用如此巨大,那么,作为企业各班组,怎样实行“自主管理”呢? 我认为可以从以下几方面做起:

首先,搞好班组自主管理,班组长要以身作则,当好班组成员带头人。 俗话说:“村看村,户看户,职工群众看党员干部”。的确,班组长是班组自主管理的带头人,是部门领导的左膀右臂,在工作中率先垂范,才能赢得班组成员们的信任,赢得尊严。尊严来自实力,威望是与班组成员一起劳动干出来的结果!在平常的工作中,班组长的一言一行,一举一动,都影响着班组成员。尤其是在现场处理设备的疑难故障,或是大型设备安装时,作为班组长不能只吼号子,而没有以身作则扑下身子进行真抓实干实干地做事情。班长必须在第一时间深入作业现场,细查设备故障原因,与班组成员商量对策,尽快落实处理方案,最终解决问题,才会让班组成员心服口服,长期坚持下去,会在班组成员心中树立威信。若工作中一直只是电话遥控指挥,或是在旁边指手画脚,是不会受到班组成员欢迎。

其次,抓好班组自主管理, 班组长要多倾听班组成员意见。 实行班组自主管理,不是班组长一个人说了算,权力不能独断专行。 班组长要有亲和力,无论是完善班组管理制度,临时任务安排,设备的改进,班组成员精细化考核,分管磧头的安排,材料交库,或领退设备等等,都要多听听班组成员的意见,尊重班组成员的权利,让他们说出自己的想法与办法。这样,既解决了问题,又联络了与班组成员的感情,积极营造了“人人有事做,事事有人管”的良好氛围,更有利于班组工作的顺利开展。

最后班组要激发班组活力,多开展岗位练兵及打擂比武活动。如今,电厂设施、设备在不断更新换代, 所以班组成员必须不断更新知识,长期坚持充电,否则,就会落伍。所以,班组长要激发班组活力,提高综合素质,应该经常开展各类设备的检修,多开展岗位练兵及打擂比武活动,切实让班组成员在活动中学技能,在切磋技能中不断提高自己的综合素质。同时,班组还要不断引导班组成员进行科技创新,主动参与到五小攻关和修旧利废活动中来,激发班组成员的创新活力,多出创新成果,将创新成果运用到作业现场,为生产服务,从而创造更多的生产效益与经济效益。

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