“细、严、情”三字促进班组安全管理

      班组是企业的细胞，也就是企业安全的最小安全单位，班组成员大多数处于生产第一线，使每一个班组成员安全，也就保住了企业的安全，因此对班组的安全建设就相当重要。班组应该紧紧围绕单位中心工作，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，注重在“细、严、情”上下功夫，着力做好班组安全管理，推进班组自主管理开展。下面我们一起来谈谈班组管理中的“细、严、情”三字管理法则，提高管理成效.

把握“细”字。班组应注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让班组成员了解工作要点和工作场所危险点，做到心中有数；在工作中，班组长要紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。

突出“严”字。班组应严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，班组成员应本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

立足“情”字。班组应结合各项活动，将思想、意识与安全生产紧密结合，持续开展班组成员谈心活动，层层摸底排查，随时掌握班组成员思想动态。班组对薄弱人物应进行重点管理，合理安排其工作，确保安全。同时班组应积极发挥党团组织以及协安员、群安员的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让班组成员感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。班组对生活有困难的班组成员，要做到常“家访”、送关怀，加大帮扶救助力度，稳定班组成员思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。