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“细、严、情”三字促进班组安全管理

      班组是企业的细胞,也就是企业安全的最小安全单位,班组成员大多数处于生产第一线,使每一个班组成员安全,也就保住了企业的安全,因此对班组的安全建设就相当重要。班组应该紧紧围绕单位中心工作,立足安全生产实际,积极探索班组建设新思路、新方法,注重在“细、严、情”上下功夫,着力做好班组安全管理,推进班组自主管理开展。下面我们一起来谈谈班组管理中的“细、严、情”三字管理法则,提高管理成效.

把握“细”字。班组应注重班前检查、班中督查、班后总结,利用班前会时间,让班组成员了解工作要点和工作场所危险点,做到心中有数;在工作中,班组长要紧盯生产现场,做到安全勤检查、细检查,对重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患;在班后总结会上对安全工作进行全面总结,通报违章作业行为,复查隐患问题,做到班组安全管理无死角、无盲点。

突出“严”字。班组应严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我监控、相互监督。在工作中,班组成员应本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则,严格执行安全操作规程,对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制,把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓到底。

立足“情”字。班组应结合各项活动,将思想、意识与安全生产紧密结合,持续开展班组成员谈心活动,层层摸底排查,随时掌握班组成员思想动态。班组对薄弱人物应进行重点管理,合理安排其工作,确保安全。同时班组应积极发挥党团组织以及协安员、群安员的作用,对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动,让班组成员感受到亲情的关爱,在潜移默化中提高安全生产意识。班组对生活有困难的班组成员,要做到常“家访”、送关怀,加大帮扶救助力度,稳定班组成员思想情绪,凝聚班组合力,力促安全生产。

 

 

 


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