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如何通过班组建设,提高班组成员的积极性和凝聚力?

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成,所以通过班组建设,提高班组成员的积极性和凝聚力,进而提高生产效率,就显得非常重要,而如何通过班组建设,才能提高班组成员的积极性和凝聚力呢?下面我们一起来谈谈这方面的内容,并建议从以下几个方面来开展工作:

一是建立交心谈心制度,增强班组动力。一个班组可以看成是一个“小站所”,班组长即整个小站所的“所长”,为了及时沟通了解班组的工作状况,掌握班组成员的思想动态,班组长可利用班会时间,交流工作经验,征求管理方式、方法、意见及建议,与班组成员之间相互进行谈心,解决工作乃至生活中的各类矛盾和纠纷,增进彼此的了解,进一步稳定班组队伍,促进班组和谐健康地发展。

二是制定定期学习制度,提升班组合力。班组长要经常组织班员进行集体学习,并保证足够的学习时间。一个班组是一个小群体,在这个群体中,班组成员每天都在一起生活、工作,就比较容易形成相互理解、相互帮助的大家庭气氛。

三是丰富各类文体活动,激发班组活力。班组每月至少组织一次集体活动,比如开展篮球比赛、拔河比赛、摄影采风等活动,不仅可以开阔我们的视野,增进同事之间交流,减轻工作压力,更重要是通过班组活动,大家在沟通与交流中笑声多了,冷漠少了;沟通多了,宅男、宅女少了,提高了团队的凝聚力、向心力和团队精神。

最后,作为班组长就应该比别人多想、多做,多付出,更要不断提高个人业务能力和技术水平,这样才能在工作中起到模范带头作用,班组长还要使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温馨的“大家庭”。

 

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