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完善班组建设的体系

俗话说,没有规矩,不成方圆,“有了制度不等于就有了管理”。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。班组要建立起人人参与的考评机制,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要在公司的指导下积极开展各种法定自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。关于奖励要实行公开发放,符合班组职工的意愿,公司每年举办“育才成长之星”表彰活动,对优秀个人,优秀班组长,优秀班组进行奖励,颁发证书,激励每个员工,每个班组。让班组成员互相监督,寻找差距,同时提高班组的向心力和凝聚力。

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