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增强班组建设

  加强班组建设管理,是提高公司整体素质的有效途径。任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班组成员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班组成员学习与自我提高,要鼓励放行人员在现有技能基础上不断学习和提高,要鼓励广大维修人员和勤务人员积极参加《民用航空器维修人员基础执照》考试,要鼓励班组成员努力实现岗位成才,做手册员工。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班组成员的技能水平和理论知识。积极帮助班组成员规划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班组成员学习主动性就增强了。同时,还要提高班组成员的创新能力,不要停留在老思想,老观念上,既要符合规章要求又要有创新精神。

    在班组的活动中,班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说:打铁还需自身硬。因此,—个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

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