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班组目标要明确,思路需清晰

 目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标,把班组的目标和公司的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。首先要认清当前民航安全形势,明确公司安全生产目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员,要找到本班组的差距,要看清本班组在和站点内部以及公司其它站点优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组管理的工作重心和前进的方向,确保全年安全目标的顺利实现。

    班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。下一阶段我们将按照公司的统一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。大理是个有着悠久历史文化的好地方,同时也以著名的“风花雪月”四景闻名中外,所以大理站的班组建设也借用了“风花雪月”四个字,组建了“花之组”, “风之组”, “雪之组”, “月之组”四个班组。下面就以昆明隆瑞飞机维修服务有限公司大理站点为例具体介绍一下大理站的班组建设细节:

(一)“花”之组(干部管理监督班组): 

    口号:百花齐放,厚爱严管:抓好站点管理监督,激发员工工作积极性,推动站点“6S”建设。

(二)“风”之组(现场生产管理班组): 

    口号:雷厉风行,使命必达:提高执行力,落实好工作的最后“一公里”。

(三)“雪”之组:

    口号:傲雪凌霜,清楚明了:以雪的洁白品质管理好工具设备,做生产保障的坚强后盾。

(四)“月”之组(资料培训管理班组)。

    口号:长年累月,持之以恒:抓好适航资料,培训工作,做好重复性的工作

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