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水电班组建设推进方案

1班组建设推进阶段:


第一阶段:动员及调研阶段。

  1. 成立公司班组标准化建设工作小组,分工明确,阶段督导。
  2. 组织班组长到电厂及相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
  3. 将班组建设总体方案发放至班组,广泛征求基层班组的意见和建议,愿景和要求,并进行汇总整理,结合公司实际,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。

第二阶段:标准制定阶段。

  1. 以调研形成的班组建设框架为基础,制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
  2. 制定《基层班组建设手册》,具体内容可参考《海尔班组建设手册》并充分结合公司的实际情况。
  3. 以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,摘录相关制度中与本岗位工作相关内容,形成完整有效的岗位操作流程和标准,最终形成班组《标准化管理手册》。

第三阶段:组织实施阶段。

  1. 将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。
  2. 成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。
  3. 广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
  4. 建立班组建设考核评比标准,为年终班组建设总结评比做准备。

第四阶段:考核评比阶段。

依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。







2班组建设注意的几项问题:


【1】职能部门发挥作用

班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程,在实际操作中,要有职能部门牵头主抓,其他部门全力配合,要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号,所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革,班组建设,各部门工作压力较大,在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。


【2】财力保障

多年来,公司对班组建设的投入不足,班组基础设施非常落后。在预算严格控制下,各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设,首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金,统一管理,统一标准为班组建设提供财力支持。


【3】统一标准,避免形式

班组建设倡导个性,但要基于统一的基础标准。因此,在班组建设中,一定要全公司一盘棋,统一思想,统一标准,统一配置,统一实施,统一考核。避免出现各自为政,标准不一的局面。

基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做,多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点,那么职能部门就要负起责任,落到实处,不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅,喊几个口号,要给基层班组最简单直接有效的操作指导。


【4】总结分析,持续改进

班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程,需要公司长期去关注,去研究,去确定不同时期班组建设的目标和标准

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