水电班组能力的建设内容

    1.使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

　　2.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

　　3.使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

　　4.使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；

 　　
    5.使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

 　　
    6.帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

　　7.使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；

　　8.帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。