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班组安全管理的重点在现场

1.班且现场安全管理的内容

    ①生产现场环境清洁卫生,无脏乱死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室、更衣室等场所窗明壁净。②机器、设备、管道整洁,安全附件齐全,沟见底、轴见光、设备见本色。班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”,严格执行设备巡回检查制度,及时消除跑冒滴漏。③班组人员经安全安全培训合格,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳动防护用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律、定时、定点、定线进行巡检,各种原始记录做到标准化、规范化,书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具、器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度,重要岗位实行操作票制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

    2.班组现场安全管理的作用

    ①确保安全生产。化工生产具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的物点,危险性大,因此,加强现场安全管理,能最大限度地减少或杜绝各类事故的发生。②有利节能降耗。班组加强现场安全管理,能及时发现生产中的薄弱环节,及时采取措施,堵塞现场能耗的逸散,降低能耗和成本,并能保护环境。③优化管理结构。班组把安全管理的重点落实到生产现场,能使生产现场管理更加科学、标准、规范,使班组安全管理水平不断提高。④改变厂容厂貌。班组加强现场安全管理,使生产条件不断改进,作业环境不断改善,使班组成员心情舒畅、工作效率提高,安全感增强,也使企业面貌大为改观。

    3.如何搞好班组安全管理

    ①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要法语,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有自觉遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要人企业的定期检查,车间的随机抽查,班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。④态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理并不是包罗万象,不能取代各专业管理,而是要促进各专业管理的完善和深化。

    总之,企业的一切生产工作任务都要在班组完成,各项规章制度都在靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

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