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班组“安全考核栏”好

近日,到某企业基层单位采访,看到班组“安全考核栏”不掺水份。多年来,由于它的真实性,工人喜欢它、相信它,企业安全机构肯定它、推广它、依靠它。它成了这个基层单位班组安全建设的顶梁柱。

    班组“安全考核栏”固定在班组学习室内。它将班组全体人员名单排列在上,全年12年月按月填写各人的安全生产情况,其中“三违”次数、事故损失、处分决定等都得一一填写清楚。无“三违”行为和事故者,插上红旗。个人和全班的发全情况一目了然。

    班组“安全考核栏”主要有以下3个特点:

    第一,真实可信。班组成个阵地,一眼即能望到边,设备发生“毛病”,人人都非常清楚;班员们朝夕相处,谁个“规矩”,谁个“乱来”,个个心中有数;班长是个带“长”的兵,只有带头干的权利,想假也假不了。如查“安全考核栏”内所填写的数据有弊端,马上就有人出来“打假”。

    第二,客观公正。“安全考核栏”下面附有明细的奖罚规定,安全生产好的人,发给安全月奖、年奖、检修奖;否则,视其情节轻重予以扣发奖金、罚款、记过、降级等处分。这“规定”是班员们心中的一杆“公平秤”,不管班长对张三是怎样奖的,对李四是如何罚的,他们都得用“公平秤”秤一秤,孰轻孰重,自有公道,班长岂敢不把“一碗水”端平?

    第三,透明度高。班组评比先进个人,先瞧一瞧“安全考核栏”,班员们心中就有了底;厂部评比先进车间,首先由厂安全部门核对班组“安全考核栏”,对安全生产好的车间大开“绿灯”,安全生产差的车间使用安全一标否决权——亮“红灯”。

    “安全考核栏”是班组全体人员安全思想、人品修养和整体素质的凝结点,它反映了职工们的精神风貌和道德水准。班组是企业最基础的组织,是企业的生力军,企业要兴旺发达,就必须采取各种有效的措施,激发班组职工的主人翁精神,着力培养和提高他人的安全意识和技术素质,充分调动班组职工的积极性和创造性,搞好安全生产,让红旗插遍每个班组的“安全考核栏”,树立班组乃至整个企业的卓越形象。

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