初步接手团队，为何会觉得团队管理难做

1. 还未适应角色的变化

在成为管理者之前，我们的成功都是与自己个人的专业贡献相关，想要得到更好的成绩，那么只需要提高自己的个人能力便可以，但是当我们成为管理者之后，个人的成功将与的共同成长和贡献有关，而这就等于管理者角色绑定了团队，而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”，要从自己的个人目标提升到整个团队，对整个团队管理负责。

2. 时间变化未适应

在曾经，我们的时间是完全投入到事务之中，只需要让自己把全部时间分配到自己的工作中就能取得相应的成功，但是当我们变成管理者，我们的时间就必须从完全投入到事要开始关注人进行转变，即就是要将时间划分为两大块，一是用于自己处理具体的工作，二是将时间投入到团队管理之中。所以这就要求我们必须对自己的工作重新作出规划。

3. 技能转换未成功

在曾经的工作上，以前用上的基本都是各种专业技能，而现在在坐上了管理者之后，仅仅只依靠专业技能还远远不够，这要求我们需要从团队进行出发，从零开始慢慢培养和发挥管理技能，例如组建团队、分配任务、跟进工作、激励团队等，对于这些模块，只有在我们熟练的掌握后才能熟练的管理团队。

在找到了方向后，朋友对自己的工作进行重新规划，同时自己也选择了几门关于团队管理方面的课程，在经过了一个星期不到磨合，就适应了管理者的节奏。

为什么会觉得管理者不好做？相信有这一想法并不只有他一人，所以在这里将朋友这一案例写下，希望能够帮助还处在懵懂中的人以及准备冲刺管理者位置的人们。