班组安全建设中的“五多”安全管理法

班组是企业的细胞，也就是企业安全的最小安全单位，班组成员大多数处于生产第一线，使每一个班组成员安全，也就保住了企业的安全，因此对班组的安全建设就相当重要。下面我们一起来谈谈班组安全建设中的“五多”安全管理法，提高管理成效。

一是脚要多走动。作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

二是耳要多听意见。班组长要认真倾听每名班组成员的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据不同班组成员的特长和岗位特点，合理安排工作。每次交接班时，也要先听听上一班班组成员介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。

三是眼要多查看。班组安全生产，眼睛的作用特别重要。在工作现场，如果走马观花，是难以发现问题和解决问题。作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

四是嘴要多讲。当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。对违章或犯错误的班组成员，要进行耐心细致的思想教育，让每一名班组成员都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查班组成员在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让班组成员背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。

五是脑要多思考。班组长要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。