班组安全管理要重点突出“五化”管理

为了进一步强化班组安全管理，加强班组成员在生产作业过程中的安全意识，班组在安全管理过程中要重点突出“五化”管理。

一是坚持安全教育的全员化。各班组要利用员工学习会、班前会、工作间隙等时间，制定员工全员培训计划，配合公司培训部门、班组将职工安全教育工作真正落到实处。

二是坚持安全管理的严细化。各分公司、班组要建立健全《班前会管理办法》、《职工学习会管理办法》、《班组安全管理办法》等各项规章制度，在班组中开展以“比安全、赛质量，比产量、赛进度，比技术、赛贡献”为内容的“三比三赛”安全型班组评选和安全型班组长评选活动，评选“安全型班组”、“安全型班组长。

三是坚持安全检查的经常化。各分公司、各班组要经常组织群监员、班组长、职工代表等不定期地深入生产现场监督检查，及时纠正“三违人员”的违规行为，堵塞管理及生产上存在的各类漏洞。

四是坚持安全体系的科学化。班组要结合安全生产的实际情况，在原有的基础上，及时调整人员，完善以群监网员、班组岗员、家属协管员为主体的群安体系，加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产施工全过程管理，提高班组安全生产防护的科技含量。

五是坚持安全措施的系统化。班组在强化各项安全措施的同时，定期开展各类竞赛活动，将班组安全管理落到实处，做到月度有主题，季度有目标，确保各项安全措施的系统化。