班组建设在企业文化的导向作用和启动作用
1、企业文化对班组建设的导向作用
企业文化系统的管理体系,是企业根据自己的特色,逐步建立和完善的一套科学的观念体系构架,存在于企业的价值观念、道德观念、竞争观念、人才观念、企业精神、生产经营理论之中等等。它倡导的是以人为本、强调的是以企业精神为主导,在企业班组成员中形成企业理想、企业价值等群体意识,有效地利用它来引导员工的行为,使企业员工群体价值观指向于企业价值观相一致。这种精神具体渗透到企业班组员工中的“闪关点”应是:爱厂、守纪、敬业、爱岗。利用报刊、电台、广播、板报、图片、演讲以及群众喜闻乐见的舆论工具,把员工的信仰、追求引导到企业和班组的目标上来,使员工对企业、对班组逐步形成归属感,把自己的价值实现寄托于企业和班组的发展和未来。
2、企业文化对班组建设的启动作用
在班组的运作中,挖掘班组员工的积极性、智慧、创造力,提高班组员工的综合素质,是班组活力的主要源泉。班组的矛盾要靠思想政治工作、经济力等来处理、来化解,但班组员工综合素质的提高则需要文化力来启动,力求做到利益驱动与精神鞭策相统一,物质和精神相统一。在实际工作中我们应当着重抓好两方面的工作。
①利用文化力来启动员工自觉接受的心理
目前,随着企业内部改革在实践中不断深化,改革举措不断出台,员工的思维方法、行为方式、价值观念、道德标准、审美情趣等产生了一系列的变化,但其中也有一部分人的意识观念并没有跟上时代的步伐。有些企业因急于求成,仅凭单一的行政命令强行推行,结果造成班组员工人心涣散、怨天尤人、消极等待的被动局面,使改革举措不能及时顺利落实到位。从心理学得角度看,任何一种新生事物,只有当它成为时尚流行,人们才会自觉、自然地接受和遵循。这种“时尚流行”的氛围要靠文化力来启动,人们自觉、自然地接受的心理也要靠文化力来启动。
②用文化力来启动职工自觉适应的心理
现代企业班组在建设激励机制后,就选拔人才而言在班组里具体表现为,班组长和班组成员之间在公开、公平、公正的竞争中择优上岗,不同岗位不同待遇。技术水平高、业务能力强、思想素质好的员工在竞争中获胜,既得到自我价值的体现,又在人格上受到尊重。但是,对于少数在竞争中被“优化”的调整人员,面对逆境振作精神,鼓起勇气,在“比、学、赶、帮、超”的环境中再度迎接挑战,去主动适应环境,这种适应的心理同样需要文化力的启动。